Matteo Maria
Tartaro

Ente governativo responsabile dell'organizzazione del primo FIFA World Cup™ in Medio Oriente. Sviluppo della Corporate Strategy e implementazione del framework Balanced Scorecard per il Performance Management. Cross-functional alignment tra obiettivi strategici e piani operativi.

Sviluppo della nuova QFC Strategy: definizione di Vision, Mission e obiettivi. Business Plan completo con value proposition, target sectors, client acquisition strategy, KPIs, struttura organizzativa, budget e implementation roadmap.

Sviluppo del manuale Policies, Procedures & Process Flows per il Qatar Debate Center: Event Management, Planning & Management Control, Marketing & Communication, Business Support Activities, Stakeholder Management.

Procurement Capability Enhancement: analisi current state (processi, policies, org. chart), definizione della Procurement Strategy, ridisegno struttura organizzativa, sviluppo authority matrix, policies e procedure per il target state.

Business Plan per un nuovo servizio nel settore sport: analisi strategica e needs assessment, analisi competitiva, customer segmentation, market research, value proposition, proiezioni finanziarie di revenue e cost structure.

Sviluppo del Business Plan (market research + financial model), avviamento della start-up, coordinamento brand development, implementazione delle operations, recruiting e onboarding del personale, sviluppo piano di espansione internazionale.

Assistenza tecnica per l'implementazione delle politiche regionali e locali nelle 4 Regioni di Convergenza: valutazione operativa, pianificazione, monitoraggio, BPR, capacity building e supporto alla diffusione delle best practice.

Analisi del sistema di controllo interno (Legge 262/2005): assessment del modello di Governance, mappatura attività/rischi/controlli, identificazione dei gap e definizione del nuovo sistema di controllo interno.

Progettazione del nuovo Operating Model per la funzione AFC (Administrative, Finance & Control): adozione best practice, armonizzazione processi core, centralizzazione della governance AFC, consolidamento dei sistemi applicativi.

Due interventi: (1) Definizione del Shared Service Center con riorganizzazione Finance & Accounting, process design per AP/AR e change management. (2) Design e implementazione del nuovo sistema di Planning & Management Control con budgeting, variance analysis e reporting.

Business Plan per nuova società di Genetica Biomedica (finanziata dall'UE per 10,75 M€): market analysis, org. & management design, definizione processi Marketing & Sales, descrizione nuove linee di servizio, implementazione funding request.

Organization Design e Business Process Reengineering: definizione ruoli, job specifications e dimensionamento dell'organizzazione procurement. Ridisegno dei processi operativi allineato al nuovo modello organizzativo.

Analisi aziendale e definizione degli scenari di fusione: assessment organizzativo, dei servizi e dei dati finanziari, definizione della merger roadmap e del piano di post-merger integration, piano di comunicazione agli stakeholder.

Definizione del Fraud Risk Model sul processo di Payment: valutazione del sistema di gestione pagamenti e fraud risk, analisi del rischio frode sul processo di pagamento, identificazione e valutazione del sistema di controllo.

Centrobanca: governance framework con risk metrics, risk management policies e risk mapping su 10 sussidiarie internazionali. Banca Carige/Natixis: PMO per la start-up della nuova banca, target operating model, org chart e process design.

Tax optimization: project management e implementazione di un sistema di simulazione sui dati di bilancio per l'ottimizzazione fiscale intercompany.